尊敬人格原则：组织成员虽然地位有高低，但人格权力是同等的。带领者要对带领对象的各类权力予以维护。已往较长一段时间，养猪工人因为事情情况差、工资待遇低、劳动强度大、曾一度被某些缺乏带领经验的办理者轻蔑。此刻环境虽然获得了很大改善，但仍有部分职员对一线豢养员的事情持有成见，这也是一线员工难招的缘故原由之一。
努力激励原则：人的需求是差别的，满意差别需求就是努力的激励。这就需方法导者多花时间和精神相识带领对象的需求并予以满意。
意见相同原则：介于猪场特殊的情况倒霉于信息的交流，办理者要通过多种相同渠道和方式与员工举行相同，告竣心往一处想，劲往一处使的共鸣。
介入原则：员工介入办理和决议，既能到达群策群力的感化，也能让其感觉组织和带领者对其的信托和尊敬，有用调带动工的努力性，还能削减因独断专横带来的决议失误和糜烂滋长。
彼此带领原则：认为带领等于权力运用的主体，与员工是号令与听从的关系，这是对带领单方面的理解。影响力的来历照旧魅力，即专家权和参照权，这些权力大部门是由小我私家优异的风致、渊博的学识所带来的、这些不是办理者和带领者的专利，许多时辰一些非带领者人物和非办理者人物也具备，故而带领者与非带领者、带领者与带领者之间存在着影响力，即彼此带领。