1、成立组织架构和明确的规章制度
通过层级办理使每项事情分工合理、科学、明确。使政令流通、事事落实，到达人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空缺.促进岗亭互动，到达效率最大化。长处：办理偏向明确，抓大放小，突出重点，抓思想重技能。
实行历程中要注重：①要一视同仁。对峙有章可依，有章必依，执章必严，违章必究，防止办理杂乱。②部署、执行从上到下；督办、查抄从下向上。③合理用“三导”：即指导(对老员工多做导师的事情)；引导(对新员工多负担西席的职责);劝导(对问题较多且庞大接纳此法)。
2、确立岗亭责任制和激励机制
岗亭责任等于划定一个岗亭有明确的事情内容、事情法式和事情要领，可以使员工清晰本身在什么岗亭，卖力什么事情。事情要求奈何，从而对症下药，化被动为自动，提高整体的事情效率。激励机制的实行充实调带动工的努力性，做到“千斤担子人人挑，人人肩上有指标”。
3、增强思想教诲和员工培训事情
3.1思想事情
(1)倡导企业精力：精诚互助，各展其长，争前进，求效益。文明礼貌，胸怀辽阔，磊落光亮。同呼吸，共运气。齐创完满糊口。
(2)人生观：努力人生，乐观做人。要本身看得起本身，生成我才必有效，要布满信念。要勤劳，倡导“七业”：爱业、敬业、乐业、勤业、创业、守业、精业。对本职事情要做到字斟句酌。
3.2培训事情
(1)对员工实行充实授权和人道化办理，提倡以时机牵引人才，以岗亭发展人才，、以培训塑造人才。夸大连合向心力、事情执行力和综合素质这三方面连续提高；平凡员工首要是引导技能培训及针对出产中呈现的问题培训以及思想教诲培训：办理职员以必然深度的技能、办理培训和思想教诲培训为主。
(2)事情技术以老带新，充实施展主干感化，树立榜样组、榜样人，以点带面。