1.猪场职员配备设计
猪场职员配备，取决于猪场的范围、装备前提、职员的素质，甚至取决于猪场的全部制性子。差别前提的猪场按功课分类的直接出产职员配备。其他职员按事情性子配备。技能室的兽医、资料员每100头根基母猪配备各1名；饲料加工职员，每400～500头猪配备1名，还配备考～名辅助工人；另设电工1人、门卫2人、宁静值班工1人、管帐、出纳、保管各1人，每30名上灶职员设厨师1人。在猪场范围较小时，所配备的职员可以兼职兼工。
2.猪场常用表格设计
猪场常用表格首要指打算表和记载表两大部门。出产打算是使场有序出产的指南，以是必需体例配种临盆打算表，猪群周转打算表及肉猪出栏打算表。出产办理的首要依据是记载，完美出产中各类技能及办理的记载是提高养猪场办理程度和技能程度的包管。因此，必需搞好资料记载事情。首要包括：产仔陈诉表、猪群变更陈诉表、配种陈诉表、猪群称重表、转群陈诉表、猪灭亡陈诉表、猪群变更月报表、猪群饲料耗损日报表、猪群防疫卫生月报表。
3.猪群及出产设计
出产前提、豢养供给、贩卖市场是决定猪群巨细的首要依据。而决定猪群布局的首要依据是猪的出产机能，尤其是繁殖机能，其次是出产技能程度。这就是内因和外因的关系要联合起来，综合思量。
(1).出产机能 首要是繁殖机能。以年出栏1万头商品肉猪计，假如平均每头母猪每窝能提供断奶仔猪10头，整年产2窝可成活20头仔猪，则整年需要母猪数为500头，以一般本交程度公母比为1：25头计，需公猪20头。因此全场需种猪520头，占整个群体的9.42%。假如每头母猪提供肉猪24头，则需母猪为417头，需公猪17头，种猪占8%。假如每头母猪年提供仅16头，则需母猪625头，需公猪25头，种猪占11.5%。以是起首应相识猪的繁殖机能。
(2).技能程度 假如接纳人工授精新技能及早期断乳新技能，使母猪年产2.5窝，每窝成活断奶仔猪12头，则整年可提供30头仔猪，则年出栏1万头肉猪需母猪334头，公猪2头，种猪的比例可降落为6.3%。种猪的削减自己就意味着削减了成本，提高了效益。因此，技能程度也是影响猪群布局的首要依据。
(3).母猪群的布局 母猪群的年纪布局对于出产指标同样有着紧张影响。由于母猪的繁殖产仔成活一般纪律是初产、2产<3～8产>9产以上。因此，繁殖母猪应以经产母猪为主。商品猪场猪群布局及出产组织较大型的猪场，商品猪成批出栏，则母猪的配种、怀胎、临盆、哺乳都是成批举行。每批母猪占用产床的时间为42天，母猪下床后还要举行消毒8～15天，则产床1年可操纵6～7次。一般以6批思量，即1个产床可供3头母猪别离上床2次；母猪少的环境下，可分为3批；在母猪多的环境下，为了充实操纵公猪，可将母猪分为若干批，按照断奶后7天～10天可发情的纪律，可间隔7天配种1批或举行出产组织摆设。
(4).旧猪场的改造和操纵 传统猪舍改造后的养猪出产同样是将猪从出生到上市的整个豢养历程，依据差别生长发育时期的心理特点划分为若干个持续的豢养阶段，成为流水线出产。不少处所对传统猪舍改造后，取得了很好的效益，提高了圈舍操纵率，增长了豢养头数，有打算地持续出产，全进全出，使商品猪出栏连续不变，同时还降低了劳动强度，提高了劳动效率，有利于防疫，使整个猪场的经济效益显着增长。