本人联合自身十多年的万头猪场办理经验，认为跟着社会的成长职员用度的提高，猪场业主应该通过合理提高小我私家待遇同时增长事情量到达节约用人，高薪留人的效果。为了实现多劳多得原则，表现公平合理，发起猪场实施符合现实的承保证理方案（本网站相干栏目有具体资料，如：万头猪场承保证理方案等）。在这种环境下，假如猪场比力正常，用人可以做到：
1、场长1人；（猪场老板一般兼任场长、出纳、贩卖。）
2、技能场长1人；（或叫出产场长卖力出产区内的统统办理事情）
3、配种员1人；（组织查情母猪转群、豢养种用公猪、卖力配种及记载等）
4、配种怀胎舍3人；（卖力母猪豢养办理及共同查情等）
5、临盆舍4人；（按转出及格断奶仔猪头数付款其它没有任何查核）
6、保育舍2人；（按平均日豢养头数及响应成活率发下班资及奖金）
7、肥育舍4人；（按平均日豢养头数及响应成活率发下班资及奖金）
8、兽医2人；（1人卖力临盆舍和保育舍，1人卖力其它）
9、饲料加工兼补缀2人；（2人共同上午饲料加工，下战书卖力水电维修）
10、门卫1人；（卖力入场挂号消毒、供给一样平常用品等）
11、库管养殖村养猪频道1人；（掌管猪场合有物品）
12、财政1人；（首要卖力管帐事件）
全场员工共23人。