太多的时辰，我们倾向于按照本身的直觉或天天的印象做出想固然的假设，而现实数据却与这些假设并纷歧致。下面列出了八点要点，假如猪场可以或许实行，将有助于逾越出产方针，实现超乎您的司理和股东们预期的出产机能。自从1997年以来，美国、加拿大、澳大利亚和巴西的数百家猪场接纳了本清单中列出的办法。在很多出产体系傍边，这些办法都起到了努力的效果，耽误了母猪出产寿命，提高了母猪生命期繁殖机能和断奶仔猪的品质。终极，通过这些办法提高了猪场的年度出产力，而且加强了员工的成绩感。
集约化猪场傍边，猪只完全处在人的节制之下。影响出产方针实现的紧张因素包括康健、情况、营养、职员以及繁殖母猪的机能。有了康健和培训有素的职员，猪就可以或许茁壮发展，施展出所有的遗传潜力。大都猪场都存在沟通的问题，包括若何在正确的时间为猪只提供它们需要的前提。假如您能把下列八点办法纳入出产打算傍边，那么您的猪群生长机能多半可以得到提高。
职员与培训
对于想要得到优秀出产机能的企业来说，培训是个持续的历程，不是只培训新来的员工就行了，而是对老员工也要培训。岂论猪场范围巨细，要想超常施展，必需有一个持续的培训打算，同时还要有一套尺度操作规程（SOP）。没有这个，您就只能依靠老员工来培训新员工。您应该问本身一个问题：“假如我的出产机能未到达预期程度，我还应该继续如许培训吗？”
培训打算
大都环境下，很小的时辰最先，后备母猪就需要特殊的照顾，直到第二胎临盆为止。判断一头后备母猪是否已经适合配种也涉及许多因素，不仅仅是看看日龄和背膘就能决定。体重、体况、体型布局，以及曾经发情的次数都需要思量。作为后备母猪办理的要诀，PIC发起您必然要等后备母猪满意三个前提之后再配种：体重到达136公斤，周龄到达30周，而且颠末两次有记载的发情。
后备母猪办理
要拟定打算，包管将来有足够的后备母猪连续供给给种猪群。在乐成的出产体系傍边，每周都要包管有富饶数目的可配种后备母猪，以备不时之需。如许可以确保配种的后备母猪表型值全都切合既定尺度，而且配种所处的发育阶段也切合要求。为了确保后备母猪都颠末精心挑选、体型完善而且供给富足（包括配种需求高的夏日，夏日后备母猪需求量会增长20-25％），对于大都猪场来说，每1000头怙恃代母猪需要配备至少120头祖代母猪。在出产体系规划方面，另有其他的一些主要原则：在给定某个月傍边，对于打算需要临盆的每100头后备母猪，必需于十个月之前在扩繁场出产出至少170头雌性断奶仔猪，以便满意该月的需求；别的，您需要思量到，在每100头选作种猪的后备母猪傍边，可以或许介入至少一次临盆的可能只有90头。
后备母猪供给及其选留
从兽医的角度来看，出产体系规划傍边需要思量到后备母猪当地驯化的历程。在配种前，应该让后备母猪形成必然程度的免疫能力，这一点至关紧张。在不造成过度免疫挑战的条件下，应尽早对后备母猪举行当地驯化。如许，在选留和配种的阶段，它们就会发展茁壮，并处于杰出的康健状况。同时，还要制止在后备母猪转入种猪场或配种舍的两周之内配种。如许可以使第一胎窝产仔数提高0.7头。
母猪的康健
很多出产者熟悉到，凡是6胎以上的母猪活产仔率比力低，与平养殖村养猪频道均胎次的母猪比拟，更容易灭亡或被裁减。因此，越来越多的猪场将6胎以上母猪的比例限定在母猪总存栏量的5％以内。别的，应该把核心放在胎次漫衍上，而不是仅仅考查平均胎次，由于胎次漫衍更紧张。已最先配种的繁殖母猪的抱负胎次漫衍为：后备母猪（或零胎繁殖母猪）21％，1-4胎母猪60％，5胎以上母猪19％。
经产母猪胎次漫衍
这是个很是紧张的专题，提及来话就长了，本文无法具体接头。请参考PIC的手册《后备母猪与经产母猪办理基础》，内里有很多关于体况和饲喂的实践细节。您还可以会见PIC的网站：http://www.yzjidi.comhttp://www.yzjidi.com/d/file/zhu/20170509/16293113rowlozpqe.aspx
经产母猪体况与饲喂
大范围养猪出产傍边很难照顾到每个动物个别。然而，在任何出产阶段都应人性地看待猪只，不该容忍员工存心凌虐动物的举动，这一点极为紧张。这个政策不仅仅是为了做正确的事，也是为了我们养猪企业自身的好处。对于患病母猪，起首要有一套监控规程确保实时发明患病母猪，其次要为其提供尽量有用的治疗。国度养猪委员会的《猪福利保障法式SM》提供了一套评估办法，PIC此刻要求本身全部的猪场以及按合同为我们提供种猪的括繁场都要通过这套办法的评估。2004年PIC对全部这些猪场举行了评估，并制定了基准尺度，将来12个月傍边还要再次举行评估。Jer Geiger博士一直在为PIC带领这项打算。
母猪个别的照顾护士
要想维持猪场的高出产程度，必然数目和质量的员工是必须的。很多出产者都理解，训练有素、事情努力的员工数目太少，那就很难维持高程度出产机能。在巴西，我的老家，人工很是自制，猪场可以聘任很多多少职员。然而，在美国和加拿大，人工很是昂贵。比方，对于一个传统的、出产流程、猪舍、装备合乎尺度的4000头母猪的猪场来说，预计需要12位全职的事情职员。把最优异的职员摆设在最紧张的岗亭上，这一条也同样紧张。我们发明，乐成的猪场很少让姑且工从事紧张的勾当，比方发情查抄、助产、母猪饲喂，等等。乐成的要害在于员工的培训、激励和办理。
造成两家猪场或两个出产体系之间出产力差异的直接因素包括康健、遗传、情况和营养，再加上有用实用的操作规程，以及日复一日对细节的存眷。员工的办理和培训、理解猪的生物学特征、在正确的时间刺激猪的心理发育，以及精心为猪只提供一向杰出的办理，这些都是猪场得到杰出的出产机能的要害因素。