在社会主义市场经济前提下，出产者之以是送猪，目的在于为了满意市场需求，从而赚取必然收益。赚钱多则多养；赚钱少则少养；赔本则不养。这已成为很多豢养专业户的共鸣。这种谋划意识，有利于提高出产效益，成长养猪业。此后，除个体的环境之外（如育种和保持纯种血统），养猪出产都必需高度器重提高经济效益。
因为养猪出产晨一种庞大的情况前提下举行的，其影响既有技能问题，也有大量的经济、社会方面的问题，因此具有综合性和不不变性。这就要求养猪谋划者必须既懂技能，又懂经济，不仅会养猪，还要会谋划办理。只有接纳先进的养猪出产技能，又擅长谋划办理的猪场专业户，才能操纵有限的出产资源，得到较大的经济效益，既有利于社会，又有利于本身养殖村养猪频道。
（一） 养猪谋划者应具备的根基素质 无论养猪专业户或中小型猪场，都属于必然范围的养猪企业。作为一个养猪企业的首要卖力人，既要决议引导，又要亲临现实操作，使命是极重的。比方，他要决定养猪企业的出产偏向久远的和近日的出产打算，每一年的谋划方针和财政摆设，职员的组织与功课实行等等。
一般说，会养猪并不难，但要当一个好的养猪企业谋划办理者却很是不容易。由于，革新开放以来，我国养猪业已摒弃了传统养猪技能，进入了市场竟争的情况。养猪业面临的是市场和宽大消费者。可以说市场的转变关系着养猪企业的运气。养猪出产既有竞争又风险，其谋划办理很是庞大。因此，谋划者再靠老一套经验和作法，已远远不能顺应。近几年有很多活泼的例子申明，在根基沟通的出产前提下，因为谋划办理程度差别，所得到的经济收益相差很大，谋划好的红利多，谋划差的甚至吃亏。以是养猪企业的谋划者必需加紧进修，提高本身的谋划办理程度。当前，谋划者必需在以下几方面下功夫。
⑴市场营销：在市场经济前提下，出产将以市场为导向，以销定产，以销促产。因此，谋划者必需相识市场，懂得市场转变的根基纪律，包括市场观察、市场预测、市场代价、市场供求等常识。
⑵成本核算：任何一个企业要提高经济效益，必需节制出产成本。为此，谋划者须周全熟悉出产成本核算的观点、组成，以及成本核算的详细要领。
⑶盈亏均衡阐明：养猪企业要红利，就要综合各方面的环境，举行科学地阐明。盈亏均衡阐明是诸多经济阐明中最常用，也是最紧张的一种，谋划者该当把握。
⑷经济勾当阐明：谋划者应具备养猪企业首要经济勾当的阐明手段，并能熟炼地加以运用，解决详细问题。
⑸管帐核算：谋划者应会记帐、查帐，包括资金投入、物质、装备、人力的计较与总结，以及收入变更的查抄等。把握审查预算与决算的根基常识也是须要的。
养猪企业的谋划者所碰到的问题遍及而又庞大，需要多方面和常识，尤其是运筹与决议的常识。这就要求谋划者擅长在实践中进修。具有机动的脑筋，多方面的本事，才能顺应多变的市场，在革新大潮中立于不败之地。