猪场出产是需要打算的，假如没打算，那必然会左支右绌。
（1）资金使用打算：这是猪场最紧张的一项，每月需要几多资金，每月能收回几多资金，都需要有打算地举行；假如资金呈现欠缺，那就会带来响应的丧失；如工资不能定时发放，会影响员工情绪，一些猪场的员工靠歇工情势来索要工资，那猪场的丧失就太大了。资金不足，可能采纳赊欠的情势，那供给商必然会把资金的利钱加倍加上，或者爽性以次充好，丧失是无形的。缺乏资金，还可能将不应出售的猪出售，只能赔本贩卖。以是猪必需按照自身环境拟定资金打算，以防不应有的丧失。
曾有一个猪场，屡次呈现员工工资拖的征象，但并不是猪场没钱；厥后总司理想出一法，要求财政另建一张卡，内里存放员工一个月的工资，任何人不得调用，如许就解决了拖欠员工工资的问题。
（2）配种产仔打算：猪场是流水做业，猪舍、职员、设施都是按照猪场范围设计的，平衡出产才能施展最大效率；假如配种产仔无打算，一时多一时少，那会使猪场一直处于被动；曾有一个猪场因产仔打算不周，在最冷的季候产仔过多，猪舍、职员都不足，末了导致腹泻产生，丧失惨重。另一种环境是在夏日高温地域必需思量到夏日配种受胎率低的问题；如一些地域夏日母猪配种临盆率只有60%阁下，那要做到平衡出产，就必需有足够多的猪发情配种，而夏日又是母猪不容易发情的季候，那要做到平衡出产，只有一个措施，那就是用增补分后备母猪的方式增长配种数；而增长后备母猪必需在三个月前最先引种，由于后备母猪出场后不是顿时能配种的。以是，做好配种产仔打算，才能包管母猪有足够的产仔胎数，也才能到达多产仔的方针。
（3）猪群周转打算：什么时间该转入，什么时间该转出，都需要有打算地举行，不然出产会呈现被动。打算是员工事情的指南，更是监视员工事情的依据。曾有一个猪场因打算不周，母猪该上产床了，但产床还没有清算消毒好，不得不将临产母猪上到湿润的产床上，导致小猪出生后大面积腹泻。因打算欠好，一个保育舍还没有清算消毒好，断奶仔猪来了，受到上批猪遗留病原的影响，大面积产生高热病。如许的征象在猪场太多了，都是打算不周惹的祸。
（4）职员打算：此刻猪场的职员越来越重要，纯熟员工更是严重不足；并且猪场工种繁多，每个岗亭的技能性又很强，一个员工在一阶段很是优异，但到另一阶段却可能一无所知，以是职员的使用也必需有打算，既不能过多而挥霍资源，更不能过少呈现问题。另外，猪场一年会碰到四小我私家荒，一是春节前后，二是中秋节前后，三是夏收，四是秋收；这几个时期，员工会找各类捏词脱离猪场，那猪场会呈现职员不足征象。我们曾在一个猪场在十月份最先对职员举行打算，让每个员工做好本身春节的打算，十月尾前报场部，假如没报则视为春节不告假；假如告假，则猪场会思量提前辞退或许可他们请长假，然后实时增补职员。为防不测，还在春节时代请了几位姑且工，以防员工忽然告假影响出产。颠末以上办法，这个猪场顺遂地度过春节。
固然，猪场的打算另有许多，如采购打算、贩卖打算、疫苗打针打算、消毒打算等，只要我们打算全面，就可以尽可能地防止不测的产生，使猪场在平稳的状况下运行。