生猪业连续处于赚钱效应中，虽然生猪代价近日有落，但以其幅度和连续时间看，中短期内应不会改变整体旺周期场面。在如许一幅大好形势下，“”提示养殖场、养猪户们，有一件事是必需要做的，那就是：提高抗风险能力！为行业下坡做筹办！
养猪户不死的奥秘就是：赚钱的时辰未雨绸缪做好筹办，低迷的时辰能扛住。
那么该怎么为行业下坡做筹办呢？对于中小养殖者来说，无法像大型养殖集团那样多元化投资，降低养殖周期风险。那么中小养殖者能奈何为行业下坡做筹办呢？
就是强化办理。这是大巨细小养殖者都能做到的。强化办理的焦点内容实在就两句话：一个降成本，一个包管现金流。
降成本各人都在做，小参这里有须要夸大两点：
第一，提高效率也是降成本。好比成本的大头饲料，因为原料玉米代价本年降落快，饲料代价向下趋势不改，应该说饲料成本是越来越低了。但养猪人不能纯粹比代价，而要比的是肉饲比、性价比。
第二，养殖的环节许多很琐屑，对于这个老牌传统行业，已经有不少传统的省钱手段。不外增强信息化数据化，能帮你更精确地测算出成本，让你在降低成本上有更多新的发明。此刻场面好的时辰改善养殖的信息化程度，依赖数据更精准地核算和比力出养殖各个环节的单元成本，能帮你真正地把该降的处所降下来。同时信息化程度上去了，人工成本也能降下来。
一个企业，大也好，小也好，停业倒闭了，每每不是产物欠好，市场欠好，而是资金链断裂，现金流跟不上了。养猪业周期更替很是明明，对资金的需求在传统行业中压倒一切，现金流跟得上能不变地连续，才能包管你在低谷的时辰能活下来，迎接赚钱周期的到来。不少大型养殖企业此刻忙于牵手金融业，就是看中了金融业能提供现金流的上风。
中小养殖场在此刻生猪求过于供的时辰，也要思量与下游财产链成立持久互助，在行情低迷的时辰，为自家的产物找到实时变现的出口。