人力成本
许多的中小猪场老板呼吁“用工荒”，从前在猪场干活1500元包吃住，召唤就有人做，可此刻纷歧样了，年青的畜牧专业学生从学校里出来大多把在猪场里的实践经验当成垫脚石或跳板，积聚经验后跳槽至一些大的范围猪场或兽药、饲料、疫苗企业做贩卖或其它。在这里，我想说的是“一分价钱一分货”、“拿几多钱干几多活”，固然条件是，选对人。在实际的好处眼前，每小我私家都但愿本身的支付与回报有响应的关系，以是，老板得给出合理的工资，本文作者是中原猪网编辑田崇来。可以做出绩效查核引发干的好的员工，员工有了责任与豪情才能把猪养好。把人管好了，也就即是把猪养好了一半。
有的猪场有员工干了泰半年，而当他们有了技能有了经验，而走得较快，好不容易造就一小我私家才，就流失了，这是人力本钱的增长;再去找一个新人，还需要认识本猪场的情况与流程，还需要必然的时间，与其如许，还不如多花一点精神与成本在可造就的人才上，削减人才流失，便是增长财富。
出产成本
刘自逵传授在《养殖宝典》里颁发文章《中国母猪无效豢养1500万头》由此看来，在出产成本这一块照旧大有文章可作，包括：窝产仔数、母猪配种怀胎临盆率、仔猪成活率等。做好这些数据办理，就能降低出产成本。
饲料成本
“民以食为天”实在猪也是，猪以饲料为“天”，那么若何在它身上操纵好饲料是要害。