中国事世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。可是中国养猪出产方式仍以农村散养为主，出产程度低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发财国度。跟着中国经济的快速成长及养猪科技的不停提高，范围化养猪所占比例会渐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会渐渐削减，这将是中国养猪业将来的成长趋势，这也是世界上全部养猪发财国度所走过的路。
近些年，中国范围化猪场成长迅速，今朝基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，可是这些范围化猪场相称一部门(至少三分之一以上)办理杂乱、出产程度低、有范围无效益！笔者事情之便，曾走访办事过400余个范围化猪场，对此深有领会。 奈何搞好中国的现代化范围化养猪?笔者认为，摸索并成立一套规范化的现代化范围化猪场出产办理模式长短常紧张的、也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最紧张的使命就是把这个模式举行复制并不停的加以完美。这比任何的空谈理论都紧张。
本人在海内外范围化猪场事情20余年，并先后乐成田主持创立了广东温氏集团及北京大败农集团创业初期第一个场的范围化猪场出产办理模式(温氏水台7万头商品猪场出产办理模式及唐山大败农2.6万头种猪场出产办理模式)，尤其是水台模式很是乐成,今朝广东温氏的30多个范围化猪场出产办理就是在这个模式的基础长进行复制的,它们的出产成就及经济效益也是公认的海内一流。唐山大败农2.6万头种猪场出产办理模式是在水台猪场模式的基础长进一步完美形成的，并已初见成效。截止于今朝,已有天下200多个猪场的办理职员来观光进修过,反应很好。 现将唐山大败农种猪场出产办理模式先容给各人，以供范围化猪场办理者参考！不足、不完美之处还望偕行专家指教！
一. 正规化办理
1. 企业文化办理
一个乐成企业的成长离不开企业文化，猪场也云云。我们所依托的大败农文化的焦点理念是：科教兴农、争创一流、配合成长。改进猪的品种、配合养猪致富，是我们的宗旨;我们刻意把大败农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工造就为一流的养猪人才;公司、员工、客户配合养猪致富并动员宽大农夫养猪致富;我们有远大的愿景;人是大败农成长独一资源，造就人才为我们的第一要务;大败农人要认同大败农文化，要有成绩自我的任务感;要通过事业感召人,文化凝结人,事情造就人,机制激励人,规律规范人,绩效查核人…成立建全高效的办理机制，改变陈旧看法，改变掉队的低效的办理机制;培养一批顺应现代化养猪的人才;我们的三大法宝是:企业文化、自立创业的办理系统、资智股份化;使员工树立主人翁精力，充实调动出产努力性;用文化办理企业，要有远大的方针，要有科学的要领;培养优异团队,使员工立志大败农养猪事业，在大败农提供的辽阔舞台上成绩自我！
2. 出产指标绩效办理
成立完美出产激励机制，对出产线员工举行出产指标绩效办理。范围化猪场最适合的的绩效查核奖罚方案应是以车间为单元的出产指标绩效工资方案。范围化猪场每条出产线是以车间为单元组织出产的的，如配种怀胎车间、临盆保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的事情是精密相干的，有时是不行分散的，以是承包到人的要领是不行取的。出产线员工的使命是搞好养猪出产、把出产成就搞上去，以是对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞出产指标奖罚。很多猪场搞利润指标承包或承包到人的要领不养殖村养猪频道是兑现不了，就是影响出产，每每都以失败了结。出产指标绩效工资方案就是在根基工资的基础上增长一个浮动工资即出产指标绩效工资。出产指标也不要过多细致，以免造成结算坚苦，再说也突出不了重点，好比我们配种怀胎车间出产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种临盆率与胎均活产仔。