比年来我国的养猪行业迅速成长，一些行外企业受到生猪高价位与养猪补助的吸引， 义无反顾地投身到养猪行业。这些企业在加速扩大范围时，却忽视了猪场办理经验、疾病以及职员欠缺等问题，从而呈现猪群大量灭亡，造成严重的资金欠缺和利润吃亏，再之大量人力物力的投资，进入进退维谷的场面。因此，在建猪场之前，我们起首该当成立一个杰出的技能办理团队，再举行扩群。
对于当今的养猪场而言，猪场场长不仅是一个高层办理员，应该照旧一个懂技能、会流程做打算、敢于负担责任的人。
养殖村养猪频道 (一)场长应该做好的四件事
1. 强化办理
企业办理是猪场场长的主要使命。成就是由每一个办理细节构成的，细节决定一个企业成败，要力图完美，首要内容有组织办理、出产办理、后勤办理和贩卖办理。准确的组织办理是确保出产谋划勾当有序、康健成长的根基前提，包括各类规章制度的拟定等；出产办理是包管平稳、康健、平衡出产的须要步骤，包括拟定出产打算、组织工艺流程、出产成就统计等；后勤办理起到保驾护航的感化，要成立一支精悍、优异的后勤步队， 实时处置惩罚出产方面的各类问题，包管出产、谋划正常举行；贩卖办理是猪场办理方面的热门问题，场长亲自抓贩卖已经被认为是一种有用的方式，只有相识市场的场长才能批示贩卖职员做好市场事情。
2.防疫第一
防疫是养猪出产的生命线，果断贯彻防疫第一、防重于治的思想。在养猪出产实践中，由场长组织成立本场防疫系统、贯彻执行防疫制度，同时增强消毒事情和出产打算的监视实行。
3. 饲料包管
一个猪场的盈亏与饲料直接挂钩。成立饲料办理体系在养猪出产历程中很是紧张，营养是使猪只优良基因施展的底子包管，提供优质、宁静、高效的饲料可以促进出产程度的快速提高； 同时，设置优质、低廉饲料是降低出产成本的有用途径，一般来说，饲料成本占总成本的70%~80%。
4. 出产监视监视
查抄出产打算执行环境，实时发明出产中存在的异常问题，有用地引导出产谋划勾当按打算举行。