要节制隐性成本，提高产出，应存眷以下方面：
1、缩短各种无效出产日环境。通过母猪照顾护士、增强有身舍的豢养办理、增强查情配种事情等办法，削减返情空怀、流产猪群，通过对员工举行体系培训，提高员工发明无效出产的技术，从源头上降低隐性成本。
2、接纳合理有用的手段提高有用产出。提高有用产出，可以大幅度摊分出产成本，增长公司效益，因此在包管出产不变的环境，应从各方面入手，提高配种临盆率、窝均健仔数等出产指标，从而降低成本。
3、存眷后备猪开配天龄及后备猪操纵率。阐明差别开配天龄成就，做到最佳天龄开配，获取最好产出。提高后备猪操纵率，削减成本挥霍。
4、存眷职员效率问题。合理举行职员设置，增强各条理职员组合，形成人才梯队，提高人均效率。
5、存眷执行力不到位带来的成本挥霍。增强各级干部员工执行力培训，从各个环节增强执行监视，形成强有力的监视机制。
&nb养殖村养猪频道sp; 6、钻研合理的出产物资办理措施，增强性价比对比，形成体系的供给商查核机制，增强装备的维护办理，树立全员成本节制看法，削减成本挥霍。
7、理顺信息转达环节，形成高效、流通的信息渠道，削减各层级转达历程中因为信息转达不同一等带来的隐性成本。
8、增强对办理职员指导，促使办理职员在决议、办理举动、小我私家品质等方面树立权势巨子，削减因为权势巨子失灵导致的隐性成本挥霍。