发明猪场焦点团队建设在猪场问题中尤为突出。大部门猪场连续不停的资金投入换来的却是抵挡风险能力不高、连续依靠疫苗和药物、老板越来越忙，忙于管人、管猪、管采购、管营养、管谋划。养殖业成长掉队的缘故原由，比拟较资金投入和科技成长而言，猪场焦点团队的建设尤其紧张。我们知道资金和科技必需听从于正确的战略引导思想才有价值，下面就若何建设猪场焦点团队做一扼要先容。
一、 养猪人常见的两种思维
1、 毛躁倾向。办猪场想连忙做大做强，而现实的环境因为种种缘故原由，猪场并未满负荷出产，挥霍资源、效率低下。
2、 谋利倾向。赌博心态，猪价好，投资一笔发一笔;猪价差，削减饲料、保健成本，能省一点是一点。
走访猪场最直观的问题在于：劳动力自制、效率低下、挥霍许多、成本并未便宜。猪价低迷时，削减投资，省略保健，忽视疾病，致病源不能实时消除，给猪场带了后患，在猪价好时，需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要实事求是，做好基础事情，静下心来养猪，回报无处不在。
二、 解决猪场办理问题
1、 方针明确。养猪的目的就是为了配合把猪养好、配合红利。任何念头不良的办理城市造成人与人之间的彼此不信托。
2、 团队互助。提高动作一致性，发生齐心合力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要，统统成立在同等眷注的基础之上。
3、 老板正确的决议与员工杰出的执行力。需要拟定事情流程图，将事情内容明细化、事情内容可操作化。