一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫
1.选人
最紧张的是场长的选任，要求场长必然是老手，不是老手的也要通过不停的进修、实践酿成老手，生手办理老手每每会一团糟。场长还应具备以下能力：办理能力、用人能力、决议能力、是非分明能力、接管新鲜事物的能力、掌握市场的能力、进修能力、创新能力以及高尚的德行等。高尚的德行十分紧张，德行能使办理者具有小我私家魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝结力，才能得人心。段长(或区长)技能员是下层办理职员，不仅要有过硬的技能程度，还要有管人用人的能力和引导豢养员搞好出产的能力，选拔也应稳重。选人起首要会识人，以德为先，德才兼备，不任工钱顺，不任工钱亲。选任要适任、适己、适群。
2.育人
育人包括进修、教诲、培训、训练。此刻的养猪多是范围化、现代化、集约化出产，是一项体系工程，涉及的学科规模很广，尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代常识更新又很快，以是要支撑员工到场差别类型的进修和培训，以顺应养猪业不停成长、转变的需要。猪场带领层的培训进修更为紧张，要“众高一尺，己高一丈”，只有如许才能办理好部属，办理好猪场。对员工的培训是办理的紧张内容及基础事情，也是人道化办理的紧张表现。有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求老师的<精细化办理>一书中说：“‘管’是监视和节制，‘理’是引导和办事，‘管’要寓于‘理’之中”。培训和训练就是最好的引导和办事。通过大量的培训可取代节制式的办理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我节制、自我办理。通过培训，不仅可以使员工综合素质不停提高，出产成就不停上升，办理职员也比力省心，还可以形成协力和凝结力。有的场不注意员工的培训事情，不肯意这方面的投入，是由于没有把人当作是一种最富有能动性的、可以增值的名贵资源。装备是会渐渐贬值和裁减、的，是可以通过购置当即提高档级的，而员工素质的晋升却不能立竿见影。海尔的张瑞敏老师说：“手下素质低不是你的责任，但不能提高手下素质，便是你的责任”。以是老板、场长都要增强自我晋升和对部属职员的培训。
3.用人
用人是一门有技巧的学问。总的来说，用人有如下原则：
(1)量才施用，知人善用。
(2)尽量用人之长，克己之短。
(3)要看学历，但不唯学历，首要看能力，不搞论资排辈；学历代表已往，进修力代表将来。猪场动力网中国最专业的养猪技能网站。(4)任人唯贤，不任人唯亲，不任人唯顺。(5)实行放权，疑人不消，用人不疑。
(6)岗亭及岗亭职员要合理设置，明确岗亭责任。对任命的大学生、研究生要掌握：有德无才造就使用；有德有才破格使用；有才无德节制使用；无才无德的果断不消。对豢养职员要掌握：家在当地或四周的尽量不消：年纪偏大或偏小的尽量不消：干活不动头脑的尽量不消；文言尽量不消；沾亲带故的尽量不消；家庭养猪的尽量不消；伉俪工尽量使用。