1、要善待职工
猪是活口，生持久短，吃、喝、病、死全由豢养员来办理，豢养员情绪的转变，对猪只的生长影响很大，为此必需善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在办理中，把职工当伴侣，当兄弟对待。天天至少到各班组巡视一遍，常常跟技能员、豢养员谈天，相识豢养环境，发明问题实时解决；交流豢养心得，流传豢养技能；总结豢养经验，提高豢养程度；把握思想动态，当真帮忙解决。通过谈天，办理者和被办理者，情感密切了、思想相同了、表情愉快了、情绪高涨了、努力性提高了、效益也上去了。
2、严酷消毒
猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必需严酷消毒。外来职员及返场职工必需先举行消毒室消毒、来车辆入场必需用火碱水喷洒消毒；猪舍表里要按期消毒；猪舍门前要有火碱消毒池；本场员工不得随意串舍；团体勾当后(如卖猪、转猪等)介入职员必需进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。
3、注重保健和温度
猪在生长历程中，不免会被如许和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只康健发展，防患于未然，要做好保健事情。为此，凡新转入一批猪(如产房转保育舍、保育转育肥舍)，起首由技能员按照这批猪的康健状态，拟定其保健打算。如饮水中加什么药、料里加什么药、防备什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时问等。豢养员好定时按打算举行。温度对猪只的生长影响很大。尤其是产房和保育舍，必然要赐与足够的器重。
4、量化办理
我场分5个班组，即配种怀胎组、产仔组、保育组、育肥组和饲料加工组，每组有1名技能员兼组长，卖力本环节的事情。按照各组的特点，拟定出各组的指标，各组再将指标剖析到人，如配种怀胎组，1个技能员带4个豢养员，每个豢养员办理1栋猪舍，每舍存猪130头阁下。从产房下床的空怀母猪最先以配种后进那栋怀胎舍，就以那栋豢养员为主配备职员。他卖力空怀母猪饲喂、查情，把握配种最佳时间，并实时在其他豢养员的共同和技能员的引导下举行配种。然后赶入他办理的猪舍，举行饲喂。本舍有几多头猪，耳标号是几多号，打算用什么疫苗，什么时间打针，用量是几多，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等事情的时间、用量都由技能员逐一列出详细打算，复写2份，交豢养员1份贴在舍内墙上。豢养员按技能员的要求举行事情。每干完一件事情，豢养员都要在打算后边作出记载。如许豢养员知道天天干什么，怎么干。技能员随时把握饲喂进度，场长也好按打算查抄。等计较效益工资时，按照产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母猪膘情等查核尺度，举行效益工资核算。
5、工资与效益挂钩
为引发职工的努力性，我场实施效益工资。按照各环节的详细环境，在全场职工工资大要均衡的基础上拟定出各环节工资尺度，并把计较要领教给豢养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到几多工资，做到胸有定见。如保育这个环节。我场共有4栋保育舍，每位豢养员办理1栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10千克阁下的仔猪颠末45天的饲喂，要到达30千克以上。我们拟定的尺度是，每增重1千克，效益工资为0.1元。死淘率4%，多用l千克料罚O.05元，节流1千克料奖0.1元。药费(不含疫苗和粉剂)每转出l头为0.6元，节流按20%奖励。多用按10%惩罚。如许每人平均工资约莫在700元阁下，若效益工资低于500元，申明该豢养员不卖力任，该豢养员将被裁减。
6、批量盈亏核算
我场实施的是全进全出办理模式。每舍为l批，每转出l批，统计员就要对这批猪举行1次核算，看这批猪在这个环节里每千克的成本是几多。如育肥舍，l舍猪在320头阁下，30千克上下，由保育舍转入饲喂80多天，增重到90千克阁下出售。按照记载，看增重、料比、死淘、用药(含疫苗、粉剂、消毒剂等)等环境逐一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品用度，看这批猪统共用了几多钱，除以净增重量得出在这个环节里，这批猪每增重l千克的成本是几多;再分段累计出，这批猪从出生到售出每千克的成本(含空怀、配种、怀胎及所摊返情和公猪的用度)。末了对比市场现实售价，计较出这批猪红利的环境。颠末如许的层层办理和核算，使老板知道办理者的成就，也大白本身的猪场毕竟红利几多。