写此文首要基于以下两个方面的缘故原由：一方面跟着迩来生猪代价的不停上升，各地范围化猪场及农户的养猪数目不停增多，但大都老板认为猪场办理太难；另一方面，跟着海内外信息交流的日益增强，中国养猪业在技能方面已经上升到必然高度，缺乏的是既懂技能又善于办理的猪场长或办理技能职员。
谈起养猪，各人每每是谈技能，专业的养猪办理谈的很少。本人从养猪办理的角度认为，管好一个猪场应该从以下几个方面着手。
成立文化治理
所谓的文化治理，就是在猪场的内部形成奇特的文化看法、价值看法、汗青传统习惯、作风道德规范和出产看法，并力图他们同一于配合的引导思想和谋划哲学。
从出产运作的角度来看猪场出产，它属于工艺专门化运作类型，但从产物的自己来看，它应属于“办事业”的领域，由于猪场的产物是活体动物。这就要求猪场的事情职员必需具备两个前提：其一、有较强的责任心（企业价值观的思想表现和举动表现）；其二、技能纯熟水平较高；要求猪场的办理职员在猪场的办理中以管工钱纲。
从以上两个层面来看传统养猪财产，它的尺度化、机械化水平比力低，工人体力劳动大，工人的情绪对事情质量影响比力大，制度束缚效力弱，因此在办理上应侧重于文化办理。
1）、通过猪场文化，为员工组建一个康健的价值观
一小我私家愿意在一家猪场事情，首要因素有两个：起首是感性因素，他能感受到这家猪场有前途、本身的事情是有价值的、人际关系融洽、事情气氛宽松向上。其次是理性因素，他在这家猪场事情能获得他想要的工具，比方薪酬、培训、福利、小我私家成长空间等。前者首要靠猪场文化的感召力，来指导员工形成与猪场配合的价值观和寻求，尔后者则是靠人力资源办理，包括薪酬、查核、任免等制度和机制，让员工感应在这里事情有前途，可以或许实现本身的小我私家方针和价值。
2）、通过猪场文化，来协调、填补制度办理
在猪场关闭的前提下，人等闲发生压制感，如果再加以规章制度的严酷束缚性，势必会造成员工情绪低沉，事情难以起豪情，职员流失率高。Kk#8r+,
猪场文化的束缚是无形的、非正式的、非强制性的、不成文养殖村养猪频道的举动准则和道德规范。在必然的文化气氛中，人们因为合乎特定准则的举动而受到歌颂和必定，从而获得生理上的满意；反之，则会发生失踪感或挫折感。它对员工的束缚是柔性的，它可以填补制度治理的“真空”地带，和刚性的制度治理相共同，则可到达刚柔并进、阴阳互补之效。
3）、通过猪场文化，同一员工思想，造就员工完成本职事情的高傲感和对猪场的归属感
猪场流程多，岗亭庞大，需要有团队互助精力。有的场虽然成立了比力完美的绩效查核制度，调动了员工在本岗亭的努力性，但整体凝结力不高。如猪只转群时的扯皮征象以及绩效查核所滋长的个人主义。
从办理生理学角度看，能将个别凝结起来首要靠一种生理气力，而非生物气力。猪场文化正是以大量微妙的方式来相同猪场内部人们的思想，使员工能在同一的思想引导下，形成为实现配合方针遵守准则的“任务感”。在猪场文化的影响下，能使员工感觉到完成本职事情的高傲感和协调互助后对猪场的归属感，进而从底子上消除或减弱个人主义和扯皮征象
4）、通过猪场文化，造就猪场的进取力
员工在一个“人人受到器重、个个受到尊敬”的价值看法的引导下的文化气氛中，每小我私家的事情城市受到必定，每小我私家的成就城市受到带领的必定，任何生理康健的成员城市获得满意，受到鼓动，同时为进一步施展小我私家才能，会不停地奋斗。
奉行方针治理，实施绩效查核
把猪场的谋划打算剖析到各个部分，剖析到某个天然时间段，捉住关键指标实行绩效查核，同员工签署方针责任书告竣共鸣，做到方针明确奖罚分明；同时还要以周为单元开出产例会，针对出产存在的问题配合商榷，拟定对策并增强员工引导。对指标完成较好的员工要赐与必定并勉励其总结经验，把乐成经验分享给更多的人；对于没有完成指标的小我私家，要赐与引导。如许会使整个猪场合有职员有一个方针感，有一个积极的重点，当员工完全沉醉在事情中时，心中就会发生欣慰感和成绩感。