谈到人的办理，我喜欢用“红利团队建设”如许的话题。由于猪是需要人来豢养和办理的，以是人很紧张。我给猪场红利团队定了三条尺度：
1、像家庭：员工之间有情感。
养殖村养猪频道 2、像学校：长常识、增能力、有前进。
3、像部队：办法执行近乎完善。
我也给红利团队拟定了组建规则，曾经听过一位先生讲过团队建设12321规则，我就借用了。红利团队建设必然要清晰的是，人人精英的团队是不需要的，一流出产团队的架构是：
“1”一个场长
“2”两个技能主干：兽医和配种员
“3”三其中流：产房和保育房豢养员
“2”两个造就：育肥猪豢养
“1”一个灵活：超编职员。
也许现实人数要多于或少于9人，可是必然要把职员举行合理的归类，如许办理起来才不会堕落。
今朝猪场场长是最热点的职业、最难造就的办理者、文化水平和收入最差池称的职务，许多优异的场长都是豢养员发展起来的。及格的场长该有威信、重情感、懂得尊敬、懂得剖析使命、对峙公然、公平、公道。
此刻的豢养员难以办理----告退就像家常便饭，此刻的豢养员不自动----不说不动，此刻的豢养员不听话----或听而不做，此刻的豢养员拖沓----做而不实时，此刻的豢养员素质低下----传统蒙昧。这些我们常听到的诉苦，是不是真的呢？只有不觉悟的干部，没有不觉悟的群众，呈现如许的场面，起首需要思索的是企业和场长。
我喜欢和养猪伴侣分享嗑瓜子的纪律
1、无论喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2、一旦磕上第一颗，就会磕起第二颗、第三颗……停不下来；
3、在磕瓜子的历程中，可能会做一些此外工作，好比去倒开水、去洗手间等等，可是，回到座位上以后，城市继续吃瓜子，不需要别人提示、督促；
4、大大都环境下，会一直吃下去，直到迟到嘴巴痛或吃光为止……
嗑瓜子的纪律有什么缘故原由呢？
1、嗑瓜子这种举动很简朴；
2、每嗑开一颗瓜子人们顿时就会享受到一粒瓜子仁；
3、一包瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮－－可以或许看到嗑瓜子的成就。